Los Core Behaviors son como los animales míticos que narran los cuentos populares; todo el mundo habla de ellos, pero nadie ha visto uno de cerca. En Philip, uno de los equipos de intraemprendimiento del BBVA, esto no pasa. Uno de los experimentos que puso este equipo sobre la mesa fue crear una subcultura propia dentro de la estructura del propio banco, y el éxito de su recorrido en los últimos cinco años ha confirmado su hipótesis: asentar una cultura compartida es un esfuerzo innegociable a la hora de activar la performance de cualquier equipo.
Para que los valores que sostienen la cultura de trabajo de Philip no se pierdan en el camino y acaben sonando a eslóganes de publi sacados a palazos de un manual de empresa, estamos diseñando intervenciones para hacerlos más visibles y practicables en la oficina. Conclusión: se puede hablar de valores sin sonar a Coach de LinkedIn.
